Tự chủ bệnh viện mở ra cơ hội chủ động hơn trong quản lý nguồn lực, đầu tư phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, tự chủ cũng đi kèm trách nhiệm giải trình cao hơn về hiệu quả tài chính và sứ mệnh phục vụ cộng đồng.

Hiểu đúng về tự chủ giúp lãnh đạo tránh hai thái cực: chạy theo doanh thu bất chấp chất lượng, hoặc e ngại thay đổi đến mức bỏ lỡ cơ hội cải thiện vận hành. Cân bằng nằm ở việc gắn chỉ số tài chính với chỉ số chất lượng và an toàn người bệnh.

Bệnh viện cần xây dựng hệ thống kế toán quản trị, dự báo dòng tiền và theo dõi hiệu suất theo đơn vị. Dữ liệu minh bạch hỗ trợ ra quyết định và tạo niềm tin với nhân viên cũng như cơ quan quản lý.

Trách nhiệm của lãnh đạo còn là truyền thông rõ ràng về mục tiêu tự chủ, để đội ngũ hiểu rằng hiệu quả kinh tế phục vụ cho sứ mệnh chăm sóc, không thay thế sứ mệnh đó.

Tự chủ là cơ hội nếu được dẫn dắt bằng tư duy quản trị cân bằng giữa hiệu quả và giá trị công.